নেতৃত্বে দরকার সঠিক ব্যবস্থাপনার

  রহমান মৃধা, সুইডেন থেকে ১০ জুলাই ২০১৯, ১৩:৩২ | অনলাইন সংস্করণ

নেতৃত্ব

বহু বছর ধরে নেতৃত্বে এবং ব্যবস্থাপনার ওপর কাজ করেছি তাই কেন যেন মনে হলো এর ওপর কিছু লিখি।

নেতৃত্ব কি? কেন নেতৃত্বের প্রয়োজন? নেতৃত্ব কেমন হওয়া উচিত? ইন্ডাস্ট্রি বা খেলাধুলার নেতৃত্বের সঙ্গে একটি দেশ পরিচালনার জন্য যে নেতৃত্বের দরকার, তার মধ্যে তফাৎ রয়েছে কি? কি অবস্থা বাংলাদেশের সর্বক্ষেত্রে নেতৃত্বের? নেতার কাজ নেতৃত্ব দেয়া। নেতার উৎপত্তি নানাভাবে হতে পারে।

ইন্ডাস্ট্রি বা খেলাধুলায় সাধারণত দক্ষ এবং পরিপক্ক ব্যক্তিকে নেতৃত্বের দায়িত্ব দেয়া হয়ে থাকে। দেশ পরিচালনার ক্ষেত্রে যে জনদরদি, যার হয়ত নেই দেশ পরিচালনা করার মতো দক্ষতা বা পরিপক্কতা তবুও জনগণের ভোটে নিযুক্ত বিধায় তাকে নেতা বলে মান্য করা হয়।

তবে এ ক্ষেত্রে দরকার ন্যায়নিষ্ঠা, নীতিবান, দায়িত্বশীল এবং পরিপক্ক ম্যানেজমেন্টের, যারা নেতাকে সহযোগিতা করে তার নেতৃত্বকে সঠিকভাবে পরিচালনা করতে সাহায্য করবে।

খেলাধুলায় সচরাচর তাকেই নেতৃত্বের ভার দেয়া হয় যে সাধারণত নিজের যোগ্যতায় টিম বা গ্রুপের থেকে সাপোর্ট পেয়ে থাকে। পরিকল্পনা এবং অনুপ্রেরণায় যার অসাধারণ ক্যাপাবিলিটি, ক্যাপাসিটি এবং হলিস্টিক ভিউ রয়েছে ৩৬০ ডিগ্রী নেতৃত্বের ওপর।

ইন্ডাস্ট্রির ব্যবস্থাপক হতে কর্মীর সাপোর্টের সঙ্গে বিষয়ভিত্তিক দক্ষতা এবং পরিপক্কতা থাকা দরকার। এখন একজন নেতা অথবা ব্যবস্থাপকের নেতৃত্বের ধরণ কেমন হওয়া উচিত? নেতা কি তার সিদ্ধান্তে ’management by objectives’ নাকি তার সিদ্ধান্তে ‘management by threats’ কনসেপ্ট ব্যবহার করবে? একটি সংগঠন, অর্গানাইজেশন, টিম বা দেশ পরিচালনায় দরকার নেতৃত্বের।

এখন দেখতে হবে প্রয়োজন কিসের, নেতার দক্ষতার, নাকি তার নেতৃত্বের? দেখতে হবে নেতৃত্বের ধরণ যেমন হাইরারকি, নাকি ক্রস ফাংশনাল লিডারশিপ? নাকি দুটোর সমন্বয়। নেতার নেতৃত্বের কৌশল এবং কারিশমার ওপর নির্ভর করে পরিবার, সমাজ, জাতি ও দেশের ভবিষ্যৎ। যে অর্গানাইজেশনে যতবেশি বিশৃঙ্খলা সেখানে ততবেশি দিক নির্দেশনার অভাব। অনেকের ধারণা ব্যক্তি স্বার্থে নেতৃত্বের ব্যাঘাত ঘটে।

ধারণা সত্য যদি সেই স্বার্থ ‘bad will’ হয়। কিন্তু যদি ব্যক্তি স্বার্থ এমন হয় যে আমি আরো বড় নেতা হতে চাই, আমি আমার দায়িত্ব আরো প্রসারিত করতে চাই সেক্ষেত্রে ব্যক্তি স্বার্থে ‘goodwill’ এর সমন্বয় ঘটে। একজন আদর্শ নেতার গুনাগুন সাধারণত তার অনুকরণ, অনুসরণ, অনুপ্রেরণা, অনুশোচনা, অনুভব, অনুভূতির মাধ্যমে প্রকাশ পেয়ে থাকে।

যে বা যারা ম্যানেজমেন্ট বাই অবজেক্টিভসের ওপর বিশ্বাসী এবং সেভাবে নেতৃত্ব দেয়, তারা খেলাধুলায়, শিল্প কলখারনায় এবং দেশ পরিচালনায় সাফল্য লাভ করে থাকে। যে বা যারা ‘management by threats’ এর ওপর বিশ্বাসী তারা শুধু নিজের নয় সমাজ, শিল্প কলকারখানা, খেলাধুলা বা দেশ পরিচালনায় ব্যর্থ হয়ে থাকে। যখন সব কিছুর সিদ্ধান্তে এক নায়কতান্ত্রিক নেতার আবির্ভাব ঘটে তখন কর্মীর মোটিভেশন, ক্রিয়েটিভিটি, দায়িত্ব এবং কর্তব্যবোধের অবসান ঘটে। এর ফলে ধ্বংস হয় নেতৃত্ব, জাতি এবং দেশের।

দুর্ভাগ্যবশত আমার পর্যবেক্ষণে যততুটু লক্ষ্য করেছি তাতে মনে হচ্ছে বাংলাদেশে নেতৃত্বের ভাঙ্গন লাগার পেছনে আমাদের সকলের অবদান রয়েছে। ছোটখাটো সব সিদ্ধান্তে মাননীয় প্রধানমন্ত্রীর দৃষ্টি আকর্ষণ করছে পুরো দেশ। এটা দেশের জন্য সত্যিই ভয়ংকর এবং অধঃপতনের লক্ষণ।

এই কঠিন সময়ে নেতা, বাবা-মাসহ সকলের সতর্ক হওয়ার আশু প্রয়োজন দেশ, জাতি এবং নিজের স্বার্থে। সর্বোপরি একটি জিনিস লক্ষ্যনীয় বাংলাদেশে তা হলো বাবা-মার নেতৃত্বের গাফিলতি। নতুন প্রজন্মের মাদকে আসক্তি, খুন খারাপি, অসৎ রাজনীতির সংস্পর্শ, রাতের আঁধারে আড্ডা এবং তাদের দৈনন্দিন জীবনের খোঁজখবর নেয়ার দায়ভার কিন্তু বাবা-মার।

সন্তানের কুকর্মের দায়ভার সমাজের ঘাড়ে চাপিয়ে দিলে সমস্যার সমাধান হবে না। বাবা-মা হলো একটি পরিবার, সমাজ এবং দেশের বড় নেতা। বাংলাদেশের বর্তমান অন্ধকার পরিবেশের জন্য শুধু রাষ্ট্রের ওপর দোষ না চাপিয়ে বাবা-মাকে সঠিক ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব গ্রহণের দায়ভার নিতে হবে।

[প্রিয় পাঠক, যুগান্তর অনলাইনে পরবাস বিভাগে আপনিও লিখতে পারেন। প্রবাসে আপনার কমিউনিটির নানান খবর, ভ্রমণ, আড্ডা, গল্প, স্মৃতিচারণসহ যে কোনো বিষয়ে লিখে পাঠাতে পারেন। সংশ্লিষ্ট বিষয়ে ছবিসহ মেইল করুন [email protected] এই ঠিকানায়। লেখা আপনার নামে প্রকাশ করা হবে।]
  • সর্বশেষ
  • সর্বাধিক পঠিত
সব খবর

ভারপ্রাপ্ত সম্পাদক : সাইফুল আলম, প্রকাশক : সালমা ইসলাম

প্রকাশক কর্তৃক ক-২৪৪ প্রগতি সরণি, কুড়িল (বিশ্বরোড), বারিধারা, ঢাকা-১২২৯ থেকে প্রকাশিত এবং যমুনা প্রিন্টিং এন্ড পাবলিশিং লিঃ থেকে মুদ্রিত।

পিএবিএক্স : ৯৮২৪০৫৪-৬১, রিপোর্টিং : ৯৮২৪০৭৩, বিজ্ঞাপন : ৯৮২৪০৬২, ফ্যাক্স : ৯৮২৪০৬৩, সার্কুলেশন : ৯৮২৪০৭২। ফ্যাক্স : ৯৮২৪০৬৬ 

E-mail: [email protected]

© সর্বস্বত্ব স্বত্বাধিকার সংরক্ষিত ২০০০-২০১৯

converter
×